12月26日至28日，河北建投集团利用3天时间，召开2024年工作务虚会，深入学习贯彻*经济工作会议和省委经济工作会议精神，分析当前面临的发展形势，谋划未来重点工作。
集团*委*、董事长米大斌，*委副*、总经理曹欣出席会议并讲话，集团专职外部董事吴晓辉，集团领导班子成员出席会议，集团副总经理苗子簃，*委常委、工会*卢光照主持会议，集团总会计师刘金海、集团副总经理秦刚主持会议并作交流发言。集团总经理助理、副总经济师、副总*工师，各部门负责同志，直管公司、易地扶贫搬迁公司和部分三级公司**主要负责同志参加会议。
在会上，集团部分领导班子成员，相关职能部门、部分直管公司及三级公司主要负责同志围绕主题，立足对宏观形势、产业*策、改革要求、行业格局等深入研究分析，结合工作实际和分管工作作交流发言，着眼今后一个时期集团高质量发展的要求，提出了一系列具有建设性、针对性、可操作性的发展策略、思路和建议。
在认真听取大家发言后，米大斌指出，通过召开务虚会，大家进一步统一了思想认识，坚定了发展信心，明确了工作重点，凝聚了奋进共识，为明年乃至今后一段时期的工作打下思想基础。
米大斌强调，要不折不扣贯彻落实*经济工作会议精神，深入贯彻落实省委经济工作会议精神，认真把思想和行动统一到**决策部署和省委、省*工作要求上来，聚焦八个方面，做好下一步各项工作。
第一个关键词：改革
要坚持两个毫不动摇，深入实施国有企业改革，增强核心功能，提升核心竞争力，持续深化改革，聚焦存量资产开展“混合所有制改革”及增量资产的实施模拟跟投等“激励机制”两个关键点，不断优化量化考核指挥棒。
第二个关键词：高质量发展
一是聚焦打造“建投核心竞争力”，坚持科学、理性、专业的态度，持续打造品牌优势，释放品牌红利，发挥信誉口碑价值，着力寻求支撑集团未来发展的优质项目，增强可持续发展后劲。二要加大“两非”剥离及低质无效资产出清工作。三是要提升资本运作能力、提升资产价值。
第三个关键词：干部
一是干部选拔任用，要坚持*管干部；坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤；坚持原则事业为上、人岗相适、人事相宜；坚持公道正派、注重实绩、群众公认；坚持民主集中制；坚持依法依规办事。二是要抓好干部的培养。充分发挥建投*校作用。继续配齐、补足、使用年轻干部，做好优秀干部向外推送工作。
第四个关键词：保持风清气正的*治生态
*总*在二十届*纪委二次全会上强调，保持解决大*独有难题的清醒和坚定，其中一个重要难题就是“如何始终具备强大的执*能力和领导水平”，实现企业高质量发展就必须维护风清气正的*治生态。要讲*治、顾大局、讲团结，集团上下共同维持好来之不易的大好局面。
第五个关键词:创新
一是加强科技创新，赋能传统产业提质增效、转型升级，做好科技创新量的提升、质的提高，以创新提升效益；二是布局新赛道新业态和战略性新兴产业。强弱项、补短板，加强有影响力的项目，打造科技创新拳头产品。
第六个关键词：办事规矩和效率的平衡
各企业、各部门要遵守流程和规矩，职能部门要充分发挥专业化管理职能，提升议事效率和科学化水平。要加强末端落实，提高执行力和行动力。建立责任机制、督导机制，推动决策事项尽快落地。
第七个关键词：风险体系防控
一是化解存量风险。强化落实主体责任，强化止损概念，全面梳理存量项目，及时止损，抓紧出清。二是防范增量风险。项目要方向正确，符合产业未来*策，做好风险应对方案，谨慎推进，不形成新的风险点。防范风险要纳入绩效考核。
第八个关键词：明年重点工作
一是不折不扣地完成目标任务，自我鞭策、自我加压，向实现更高的目标努力。二是加强重大项目投产的紧迫感和责任感，为高质量发展夯实牢固的基础，抓好已投产重大项目的运营，释放更多红利。三是做好迎接明年省委巡视和审计工作，把接受巡视审计作为查摆问题的重要契机，推动集团更好发展。
曹欣对集团近十年来的发展数据和情况进行深入分析，总结成功经验，吸取失败教训，曹欣总结，过去十年，集团在具有自然垄断特点的基础设施行业更为擅长，通过把握*策获取关键资源是集团获得快速稳健发展的基石。
曹欣对过去40年我国的宏观经济形势进行了回顾，对当前内外部经济环境进行了深入分析，从宏观和微观两个层面深度剖析了集团发展面临的不利因素和严苛考验，要求要提高风险意识，坚持投资优中选优，科学严谨论证项目，贯彻“从一开始把事情做正确”的理念，高度关注新项目的边界条件，坚持以能力为边界、以收益为准绳，以优中选优的原则筛选项目，推动集团高质量发展，不仅要把核心主业做强做优，还要探索打造新产业、新模式、新动能。
曹欣强调，要把握发展规律，坚持提升关键能力。要坚决落实*经济工作会议提出的“五个必须”要求，从服务我省经济社会发展的功能定位出发，提升优势主导板块的效率和规模，积极培育符合集团特点的新质生产力，既要在成熟的领域降本增效，也要在新的领域找到成长，还要量力经营。积极融入新型能源体系，发挥各类能源类型最大价值。积极融入新型城镇化建设，提升城镇配套服务水平和价值。积极融入产业创新进程，发挥比较优势打造新质生产力。用好改革*策工具箱，激活企业高质量发展内生动力。
刘金海在发言中结合分管工作，围绕集团提升运营效率，从三方面阐释了运营方面的竞争优势。一是以数字化转型为手段，提高运营效率。要发挥数据价值，打造数据分析能力；加强数据治理，规范数据管理；推进运营数字化和业务数字化，加快集团数字化转型。二是从强化数据作用、强化降本增效、强化对标管理、强化项目分类管理等四个方面详细阐述了提升运营效率的途径。三是深入分析了在运营管理中要处理好几个关系，包括处理好确定性和不确定性的关系，处理好长期利益和短期利益的关系，处理好运营与合规管理的关系，从而不断调整和优化运营管理模式。
秦刚在发言中强调，面对百年未有之大变局，既要看到经济向好的确定性，又要看到经济的不确定性，做好充足准备、夯实基础、变危为机。围绕茂天资本公司、河北资管公司下一步发展，秦刚提出几点意见：一是要更加深入细致认真研究当前国家*策，明确下一步发展方向。二是要提升创新能力和执行落实能力，建立核心竞争力。要跳出舒适区，突破传统理念，形成更加符合当前经济实际的创新理念。三是防范化解风险，加强业务协同。要建立充分的市场化机制和相应的人员管理机制，资产公司在转型过程中，要注重化解自身风险，同时注重加强和集团各产业板块的协同联动，帮助集团处理“两非”资产，对各项工作一抓到底。
最后，会议要求，要迅速传达贯彻好本次务虚会精神，精心组织学习，进一步增强做好工作的自觉性和主动性；要抓好各项工作的年度收尾，确保全年各项任务目标按期完成；要科学谋划明年各项工作，把“务虚”变成实干、巧干的指引，推进明年各项工作更好开展，实现集团高质量发展。
（集团*群工作部 供稿）